پیشرفت زمانی

در این بخش اطلاعات کلی آخرین وضعیت پیشرفت زمانی پروژه توسط استیک نوتها نمایش داده می شود. در این استیک نوتها منظور از قرارداد ، آخرین وضعیت پیشرفت زمانی طبق برنامه زمانبندی و بدون احتساب تاخیرات می باشد و منظور از پروژه ، همان برنامه زمانبندی با احتساب تاخیرات .منظور از اکیپهای اجرایی نیز میزان پیشرفت قابل انتظار از اکیپهای اجرایی با در نظر گرفتن تمامی تاخیراتی که از جانب آنها نبوده می باشد. درصد تکمیل هم همان آخرین کارکرد انجام شده پروژه است

در این بخش به بررسی آخرین وضعیت عملکرد آیتمهای پروژه از نظر کارکرد مفید زمانی پرداخته می شود . با مقایسه برنامه زمانبندی که از آن با عنوان قابل انتظار قراردادی نام برده شده و پیشرفت انجام شده که از آن با عنوان درصد تکمیل نام برده شده می توان به میزان پیشرفت بر اساس برنامه زمانبندی بصورت خالص و بدون در نظر گرفتن هر تاخیری اعم از مجاز و غیر مجاز پی برد. در صورتی که بخواهیم منصفانه تر قضاوت کنیم میتوانیم پیشرفت انجام شده واقعی یا همان درصد تکمیل را با میله های زرد رنگ که با نام قابل انتظار پروژه مشخص گردیده اند و در آن تاخیرات مجاز کارفرمالحاظ گردیده مقایسه کنیم. در صورتی که بخواهیم صرفا عملکرد پیمانکاران جزء و یا اکیپهای اجرایی درون سازمانی را بسنجیم می توانیم از میله های قرمز رنگ که با عنوان قابل انتظار اکیپهای اجرایی مشخص گردیده اند درصد تکمیل کار را مقایسه نمائیم. جمع بندی : برای مقایسه اینکه پروژه کلا چقدر پیشرفت داشته صرفا قابل انتظار قراردادی با درصد تکمیل را مقایسه میکنیم. برای مقایسه کار قابل انتظار با احتساب تاخیرات مجاز کارفرمایی ، قابل انتظار پروژه را با درصد تکمیل مقایسه می نمائیم. جهت ارزشیابی عملکرد پیمانکاران جزء و یا اکیپهای اجرایی امانی پروژه ، قابل انتظار اکیپهای اجرایی را با درصد تکمیل مقایسه می نمایئم. در ضمن یادآور می شود با کلیک بروی هر یک از آیتمهای سیاه رنگ، نارنجی، قرمز و آبی رنگ در بالای نمودار می توانید آنها را فیلتر نمائید. همچنین بااستفاده از فیلترهای جدول نیز می توانید آیتمهای مورد نظر را در نمودار مشاهده فرمائید

در این بخش به انحرافات پیشرفت زمانی آیتمهای پروژه پرداخته می شود. لازم بذکر است منظور از اصلاحات عنوان شده همانند بخش فوق می باشد و صرفا انحرافات را نمایش می دهد

در این بخش به سامانه ارجاع کار دسترسی پیدا خواهی کرد و می توانید به بخشها و افراد و واحدهای مربوطه دستورکارها و پیامهای مورد نظر را ارجاع نموده و در بخش داشبورد مربوطه عملکرد هر یک از بخشهای مربوط نسبت به دستورکارهای ارسال شده را مشاهده نمود